Page 142 - Handbuch Internet of Things

HANDBUCH INTERNET OF THINGS
Kapitel 3.8 / Coopetition: Netzwerke bilden
Die verschiedenen Facetten der Eco- Systeme
Eco-Systeme kann man aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten. Diese Sichtweisen werden nachfolgend näher dargestellt. Wer in seinem Denken stärker von infrastruktu- rellen Aspekten geprägt ist, wird Eco-Systeme als über geeignete IT-Plattformen vernetzte IT-Services ansehen. Sind diese Plattformen einfach zu benutzen und stellen sie insbeson- dere Mehrwerte für ihre Teilnehmer zur Ver- fügung, entstehen auf ihnen je nach inhaltli- cher Ausrichtung der Services „Marktplätze“ (gleichwertig für Eco-Systeme) für die ver- schiedenen Geschä szwecke und Branchen, über die die Teilnehmer die Services in An- spruch nehmen bzw. austauschen oder auch weiter integrieren können. Solche Plattfor- men existieren in Datacentern – und sie er- möglichen zunächst durch die örtliche Nähe der verfügbaren Services einen einfachen Zu-
„gang. Aber auch die Integration von verschie- denen Services fällt damit wesentlich leichter. Sind geogra sch verteilte Datacenter unterei- nander über die gleiche Plattform verbunden, sind die entsprechenden Services dann an al- len Orten gleichermaßen (ggf. mit verschie-
dener Latenz) verfügbar. Je reichhaltiger und bewährter die Eco-Systeme in Bezug auf ihre Services dabei sind, desto mehr Teilnehmer ziehen sie letztendlich an.
Aus einer eher Geschä smodell-orientierten Sicht sind Eco-Systeme zweiseitige Märkte, die durch ein skalierbares, sich selbst verstär- kendes Plattform-Geschä smodell ermög- licht werden. Die Plattform ist dabei typi- scherweise „asset-free“. Beispiel: Uber hat kei- ne Fahrzeuge und keine Fahrer, Airbnb keine Wohnungen. In einem derartigen zweiseitigen Geschä smodell sind die Teilnehmer nicht einfach Kunde auf der einen und/oder Anbie- ter auf der anderen Seite des Netzwerkes, son- dern beides in einem, ggf. zwar zu verschie- denen Zeitpunkten ihres Handelns, aber im- mer in Interaktion mit der gleichen Plattform (also in der Art, wie ein Amazon-Käufer auch Power-Seller über die Amazon-Plattform sein kann). Die permanente Rückkopplung über das Erlebnis der Teilnehmer mit der Plattform („User Experience“ als wesentliches Merkmal erfolgreicher Plattformen) führt zu einer stän- digen Verbesserung der Plattform und da- mit zu einer stetig steigenden Akzeptanz. Die Zweiseitigkeit und die Rückkopplung mün-
Strategien
Die permanente Rückkopplung über das Erlebnis der Teilneh- mer mit der Plattform („User
Experience“ als wesentliches Merkmal erfolgreicher Plattformen) führt zu einer ständigen Verbesserung der Pla“ttform und damit zu einer stetig
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steigenden Akzeptanz.